8 月，" 拯救合资尊严 " 的东风日产，又陷入了新车死亡谷质疑。
此前，被群嘲 7 年之久，他们刚刚提出年销重回百万的宏伟计划。
哪个是真实的东风日产？
在那个燃油车称王的时代，东风日产就是"速度"的代名词，被行业称为"风神奇迹"。
2003 年 6 月 16 日，东风日产乘用车公司正式成立。2008 年 9 月，达成百万产销规模，创造行业最快速度；2012 年，创造合资车企最快完成 300 万辆产销量的记录；2022 年 12 月，完成 1500 万整车下线，成为国内最快达成 1500 万的合资车企。
但时代变了。日产在华销量从 2018 年的 156.4 万辆一路跌到 2025 年的 65.3 万辆。
燃油车的崩塌尤为触目惊心。以轩逸、逍客和天籁为代表的三大燃油车型，曾是东风日产销量的中流砥柱，但在 2025 年均出现大幅下滑。轩逸在终端入门价跌破 6 万元的情况下，2025 年全年仍贡献了 32 万辆的销量，占据总销量的 53%。但进入 2026 年，这根"独苗"也开始加速枯萎：曾经月销三四万辆的"家轿之王"，7 月批发销量仅 4049 辆，同比暴跌 86.0%。
此外，"新车死亡谷"近期又被媒体提及。N7 上市 18 天大定破万，上市大定破万，2025 年 8 月月销破万，是合资首款月销破万纯电轿车。之后持续跳水，2026 年 2 月仅 587 台，半年跌幅 94%，后续长期一千台上下徘徊。N6 的剧本几乎一模一样。上市 10 天大定破万，首月卖出 6822 辆，但仅仅两个月后就腰斩至 1861 辆。之后月销一两千台，热度快速耗尽。
NX8 月销 5000 辆放在合资阵营里算不错，但和比亚迪动辄月销两万 + 的"神车"相比，差距仍然是一个数量级。
换句话说：东风日产在合资阵营里跑出来了，但整个合资阵营在新能源赛道里，仍然在被自主品牌按着打。
今年 1-7 月，东风日产国内零售销量 22.1 万辆，较去年同期的 29.6 万辆下滑 25.3%。
燃油车"断崖式下跌"，新能源"爬坡式增长"，新旧动能青黄不接，正是当下东风日产最真实也最尴尬的处境。
但是如果就这么定义东风日产，显然是低估了这位曾经的巨人。
几个月前，日产汽车全球执委会委员兼中国区主席马智欣透露了野心勃勃的目标："到 2030 年底，国内销量必须达到 100 万辆。回头看历史，日产在中国以前做到过，所以不是不可能。"
一个曾经靠轩逸一款车撑起半壁江山的合资车企，正在用一套全新的打法，试图在新能源赛道里重新拿到入场券。
2026 年上半年，东风日产新能源销量同比增长 192%。6 月单月，N 系列销量占品牌新能源总销量的 30%。
再看具体车型。NX8，东风日产 N 序列的第三款车型，2026 年 6 月单月销量达到 5398 辆。上市以来，NX8 用时仅 73 天就完成了交付破万。目前月销已经稳定在 5000 台左右。
往前追溯，N7 单月破万，N6 上市首月销量超 6000 台。从首款 N 序列车型上市到 10 万台整车下线，东风日产只用了 14 个月。
这个速度，刷新了央企合资品牌新能源最快达成 10 万台规模的纪录。
要知道，就在两年前，日产在新能源领域的处境还相当尴尬。ARIYA 艾睿雅这款被寄予厚望的纯电旗舰，2025 年 7 月全国只卖了 1 辆。从 2024 年 7 月到 2025 年 7 月，整整一年累计销量不过 469 辆。
从月销 1 辆到月销 5000 辆，东风日产的 N 序列用不到两年时间，走完了一条从"被嘲笑"到"被正视"的曲线。
再看合资阵营内部。
2026 年 6 月，主流合资品牌新能源零售同比增长 45%，渗透率提升至 11.9%。合资新能源销量前十里面，丰田与日产合计占据五席。
具体到车型：广汽丰田铂智 3X 以 7895 辆拿下合资新能源 6 月销冠，别克至境 E7 以 5555 辆排第二，东风日产 NX8 以 5398 辆排第三。东风日产 N6 则以 2501 辆在 10 万级插混家轿市场占有一席之地。
在合资阵营里，东风日产 N 序列已经是"最有存在感的选手"。一年四款新车，覆盖轿车、SUV、纯电、增程、插混全品类。这种节奏，放在整个合资阵营里都算得上独一份。
更值得注意的是，东风日产正在从"全球统一平台"向"本土化研发"转变，中国团队话语权大幅提升。不再依赖全球车型缓慢迭代，而是围绕中国市场需求快速研发、快速落地。
产品层面，到 2026 年底前将推出 5 款新能源车型，到 2027 年夏季投放 10 款新能源汽车，涵盖纯电、插混、增程多种动力类型。 NX7 预计 2026 年 Q4 上市，之后还有更多 N 序列产品排队。
研发层面，2026 年底前投入 100 亿元，研发团队扩至 4000 人，研发周期压缩至 24 个月以内。
出口层面，东风日产正在开发 N7 右舵车型，计划出口至多个国家和地区，目标实现年出口 10 万辆。 中国市场从 " 利润奶牛 " 变成了 " 技术策源地 "，这是日产全球战略的根本性转变。
东风日产 N 序列的表现，一定程度上反应了其战略的落地。
最核心的成果：验证了一套"合资品牌本土化"的可行路径。
过去合资品牌做新能源，普遍的问题是"国外有什么拿来改改就卖"——定价偏高、智能化跟不上、配置不够本土化。久而久之，"合资新能源没诚意"成了很多消费者的固有印象。
N 序列的打法完全不同。从 N7 到 N6 到 NX8 再到 NX7，一年四款新车，全部围绕中国市场需求快速研发、快速落地。14 个月 10 万台的下线速度证明，这套"放下身段做产品"的逻辑市场是买账的。
另一个关键成果：智驾被市场验证了。
NX8 上市后，接近九成消费者主动选择了高阶辅助驾驶版本。这个数据对 NX7 的意义尤其重大。NX7 把激光雷达和城市 NOA 下放到 15 万级，不是厂商的一厢情愿，而是基于真实用户需求做出的产品决策。
还有一个隐性成果：老车主在起作用。
N 序列新能源车主中，换购、增购约占三成，大多是轩逸、奇骏、天籁等车型的老车主。东风日产在中国有超过千万的燃油车存量用户，这个庞大的基盘，是所有新势力品牌都没有的天然优势。老车主的口碑裂变式传播，正在成为 N 序列快速走量的一大特色。
但目前摆在 NX7 面前的，至少有三道坎。
第一道坎：品牌信任从零重建。
"日产电动"这四个字在消费者心中的分量，几乎要从零开始积累。鉴于 ARIYA 的惨淡表现，当消费者听到"日产的新能源车"，第一反应往往是怀疑而非期待。这种心智层面的劣势，不是靠一两次产品发布就能扭转的。
第二道坎：战场在别人的主场。
15 万级插混 SUV 市场，长期被自主品牌统治。比亚迪宋系列、吉利银河 L7、零跑 C10 都已经把空间、能耗、配置打磨得非常成熟。合资品牌在这个价位段几乎集体缺席，不是因为不想来，而是因为来了也打不过。
NX7 把自己直接扔进国产车的价格带——预售价 15 到 18 万。这意味着它必须在别人的主场、用别人的规则、打赢别人的战争。
第三道坎：技术底盘的硬仗。
大电池插混对底盘的要求极高。40.9kWh 的大电池如果沿用传统"油改电"思路，会带来离地间隙被压缩、簧上质量剧增、悬挂调校难度飙升等一系列连锁问题。大电池带来的低重心本有利于抑制侧倾，但如果减震器阻尼和弹簧刚度匹配不当，反而会加剧乘客的晕车不适。
这些工程技术层面的挑战，不是靠堆配置就能解决的。
结语：
东风日产的新能源转型，还在 " 补课 " 阶段。它补的是过去五年错过的电动化窗口期，补的是被自主品牌甩开的智能化差距。
但在合资品牌普遍转型节奏偏慢的大环境下，东风日产 N 序列这套"放下身段做产品"的打法，已经跑出了差异化的优势。
N 系列能不能成为日产的"翻盘点"，现在下结论还为时过早，我们拭目以待！
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